Текстиль наполягає на технологічних інноваціях

Текстиль наполягає на технологічних інноваціях

План коригування та пожвавлення текстильної промисловості був виданий, і він розташований у районі Північного Цзянсу Цзянсу. Компанія Jiangsu Yueda Textile Group, яка швидко розвивалася в останні роки, негайно розпочала дискусії з метою поглиблення розуміння національного плану коригування та пожвавлення, та активно дослідила корпоративне планування цього року з огляду на власну ситуацію. Налаштуйте наступні ідеї розвитку.

Чжу Рухуа, генеральний директор Yueda Textile Group, заявив, що нарада ще раз підтвердила роль текстильної промисловості в національній економіці Китаю. Зрозуміло, що текстильна промисловість є традиційною галуззю та важливою галуззю цивільного виробництва. Це галузь з явними міжнародними конкурентними перевагами. Він відіграє важливу роль у розширенні експорту, поглинанні зайнятості, збільшенні доходів фермерів та сприянні урбанізації. Це дало нам "заспокійливе серце". Первісний задум Jiangsu Yueda Textile Group полягав у вдосконаленні загальної текстильної промисловості в Янченгу, Цзянсу та сприянні подальшому розвитку економіки Янченга. Зараз країна підтвердила нашу роль і неодноразово впроваджувала відповідну політику, спрямовану на прискорення активізації текстильної галузі. Ми зосередимось на незалежних інноваціях та оптимізованому плануванні, прискоримо структурну перебудову та побудову бренду, а також закріпимо вигідне становище, яке створила Yueda Textile у цій галузі.

Згідно з повідомленнями, минулого року Yueda Textile взяла за основу діяльність «захоплення прибутку, збільшення масштабів» та «рік ефективності управління», зосередившись на будівництві ключових проектів та експлуатації 200 000 шпинделів та трьох промислових ланцюгів домашнього текстилю, трикотажного одягу та автомобільних тканин. Об'єднавшись як одна, вся робота досягла певних результатів і послідовно входить до передових підрозділів гармонійного будівництва текстильних підприємств Китаю та перших 500 китайських текстильних та швейних виробництв. Особливо з точки зору розвитку технологій та маркетингу, незалежні інновації мають видатні результати.

Yueda Textile розробляє вироби з вихрового прядіння, такі як спінінг вихрових сумішей Tencel / Cotton, суміш з джутових / бавовняних вихрових сумішей, прядіння вихрової суміші з рамі / бавовни та ін. нові нитки, такі як ацетатна нитка / поліефірна нитка та ацетатна нитка / бавовна. Компанія повністю використала переваги компактного прядіння та вихрового прядіння для розробки відповідних ниток, а потім розширила розробку 38 різновидів вихрових прядильних тканин. У 2008 році компанія виробила понад 700 різновидів прядіння і своєчасно та швидко організувала дизайн технологій відповідно до вимог до якості сортів, відстежуючи процес на автомобілі та ефект процесу. Забезпечуючи якість виробничих сортів, він також здійснював різні форми процесів. Науково-дослідницькі та дослідно-дослідні роботи, організував майже 200 партій тестових процесів, відповідно до сировини, сортів та умов якості, відповідний процес кілька разів своєчасно коригувався, параметри процесу були оптимізовані, оптимізовано поєднання технологій та процес став більш розумним. .

Що стосується маркетингу, Yueda Textile надалі коригує свою структуру продукції, одночасно регулюючи свою стійкість на ринку, а також коригує кількість пряжі відповідно до потреб клієнтів. Компанія співпрацює з всесвітньо відомими компаніями для розробки понад 60 видів нових ниток, таких як повітряне прядіння, вихрове прядіння, змішування поліестеру / бавовни, віскози та модалу та адаптація диференційованої продукції до потреб внутрішнього та зовнішнього ринків. Керівництво впроваджує систему відповідальності за маркетинг та посилює сервісне обслуговування. Консолідуючи оригінальні канали продажів, ми прискоримо розвиток нових клієнтів та динамічно оцінимо надійність клієнтів. Основні лідери компанії особисто тренували, відвідували клієнтів, підтримували відносини з клієнтами та розширювали потенційні ринки. Вони створили офіси в Шанхаї, Вуцзяні, Шеньчжені та інших національних регіональних ринках збуту для подальшого вдосконалення мережі продажів. Її домашні текстильні компанії та швейні компанії активно шукають ринки для досягнення повного виробництва. Компанія Avond, яка виробляє автомобільний текстиль, також була визнана відомими покупцями автомобілів.

Зустрівшись із труднощами, які існували цього року, Чжу Рухуа заявив, що зіткнеться з труднощами та скористається можливостями, а основи розвитку залишаться незмінними. Він виявив, що загальною ідеєю роботи Yueda Textile в 2009 році є проведення діяльності, зосередження уваги на двох ключових моментах, поліпшення трьох ставок внеску та досягнення чотирьох цілей. Здійснюючи діяльність, організовують «Рік інноваційних технологій», встановлюють інноваційні ідеї серед працівників, організовують науково-технічні дослідження, впроваджують науково-технічні досягнення, реалізують технологічну модернізацію та будують інноваційні підприємства. Ми повинні зосередитись на двох ключових моментах: по-перше, налагодити ідеї розвитку, налагодити промислову структуру та налагодити проекти впровадження; по-друге, зосередити увагу на розвитку, дотримуватися стратегії розвитку "диференціації, масштабу та інтернаціоналізації", повністю організувати виробництво та управління, підтримувати стійкий розвиток підприємств. імпульс. Підвищити три ставки внеску. По-перше, впроваджувати незалежні інновації, організовувати 20 ключових науково-технічних досліджень та своєчасно перетворювати результати наукових досліджень у продуктивність; по-друге, реалізовувати стратегію бренду, продовжувати створювати роботу над брендом та розширювати ефект текстильного бренду Yueda; Великі маркетингові зусилля, інноваційна модель управління ринком, реформа системи управління маркетингом, розширення частки ринку продукції та показника внеску в маркетинг. Для досягнення чотирьох цілей, підтримання нормального виробництва та експлуатації, досягнення швидкого економічного зростання, вдосконалення побудови трьох промислових ланцюгів, підтримання здорового розвитку галузі; знову керувати рівнем, консолідувати результати діяльності у 2008 році, а також покращити рівень управління; Поліпшити, впровадити зниження витрат та підвищення ефективності та досягти значного покращення переваг.