Текстильні підприємства Чжецзян займають групу для прогріву та переходу на внутрішні продажі

Текстильні підприємства Чжецзян мають групу для розігріву та переходу на внутрішні продажі

Хоча ставка знижки на експортний податок на деякі текстильні вироби та швейні вироби зросла з 11% до 13%, зима вітчизняної текстильної промисловості фактично опинилася під впливом низки несприятливих факторів, таких як подорожчання юанів, зростання цін на сировину, зростання витрати на оплату праці та кредитна криза.

Як провести зиму? Деякі текстильні підприємства в Чжецзяні розпочали самодопомогу, і завдяки стратегіям експорту на внутрішній продаж, маркетингу брендів та виходу з групи вони взимку розпалили вогонь надії текстильної промисловості, а деякі підприємства навіть не зменшили свої прибутки, позитивно поставившись. Ласкаво просимо до наступної весни.

На текстильних підприємствах настає зима

Ши Цзіньчуань, віце-голова Китайського товариства інженерії соціальних та економічних систем та професор Школи економіки університету Чжецзян, заявив журналістам, що більшість підприємств у Чжецзяні виробляють товари народного споживання. Але з 10 років тому попит на внутрішньому ринку почав змінюватися. Багато малих та середніх підприємств не стежили за внутрішнім ринком, але звернулися до зовнішньої торгівлі. Насправді вони використовують потреби міжнародного ринку для заміни попиту на внутрішньому ринку, а не пристосовуються до змін ринкового попиту за рахунок промислової перебудови та модернізації. «Особливо видатні текстильні та швейні компанії».

У першому півріччі загальна вартість промислової продукції міста Шаосін, яка зібрала велику кількість текстильних та швейних підприємств, становила 257,339 млрд. Юанів, а вартість продажу - 2,511,70 млрд. Юанів, що збільшилося менше, ніж на той самий період попереднього року.

"Станом на перше півріччя експорт промислових підприємств у Ханчжоу зменшився приблизно на 2,2% порівняно з аналогічним періодом минулого року". Чжао Цзі, директор Економічного комітету Ханчжоу, вважає, що "експортні зовнішньоторговельні підприємства мають зазнав найбільшого впливу цього року. Зараз текстильні та швейні підприємства повинні провести самореформування і не можуть наосліп. На зовнішньому ринку ви не можете просто робити обробку OEM з низькою доданою вартістю, але ви повинні грати власний бренд і займатися вітчизняним маркетингом ".

6 ударів для початку самодопомоги

Репортер встановив, що деякі текстильні компанії в Чжецзяні прийняли різні методи, щоб врятувати себе. Зокрема, воно в основному включає наступні шість методів:

По-перше, експорт до внутрішніх продажів. Це найбільш очевидний спосіб уникнути ризику обміну валют та ризику ціноутворення на OEM.

Друге - промислове оновлення. Юндор наполягає на тому, щоб щороку інвестувати 3% доходу від продажу як фонд розвитку технологій, і розробив сорочки високого класу, такі як сорочки з VP, прасувальні сорочки без бавовни. Серед продукції, що випускається на ринок щороку, на нові товари припадає понад 70%. В даний час обробляє сорочку, плата за обробку в Лаосі становить 0,5 долара США, деякі компанії в Цзянсу можуть заробити від 1 до 1,5 доларів США, а Янгдор може заробити 2,5 долара США. Якщо ви провідний бренд у світі, ви навіть можете отримати різницю від 15 до 20 доларів.

Третє - розігрітися і вийти. Група Yuemei в Шаоксіні, провінція Чжецзян, створила в Нігерії зону розвитку текстилю. Він планує запровадити 15 виробничих та ланцюгових підприємств у виробничому ланцюжку, щоб сформувати повний промисловий ланцюг від прядіння, ткацтва, вишивання, в'язання до повних комплектів, що залучило 6 текстильних підприємств Shaoxing поступово відкрили ринок Африки.

Четверте - зберегти сили. Зрозуміло, що деякі малі підприємства безпосередньо використовують метод подання заяв про банкрутство, щоб зберегти свої сили. Навіть якщо машинне обладнання виставиться на аукціон банку, воно не втратить багато. Але це лише кілька явищ.

П’ятий пов'язаний з ризиком іноземних інвестицій. Чжен Сюемін, президент групи "Шаньшань" у Нінбо, сказав журналістам, що "Шаньшань готували кілька років тому і налагоджували швейну фабрику. Дев'ять із 11 заводів у Нінбо вже розпочали спільно-китайські спільні підприємства. "У першій половині року загальний обсяг продажів групи збільшився на 36%, прибуток збільшився на 17%, а іноземна валюта отримала експорт. збільшився майже на 30%.

Шосте - маркетингові інновації. За допомогою методу віртуального управління Ningbo Boyang Group керувала шістьма марками, включаючи Boyang, Demana, Tangshi, Ives та Sogou. Виконавчий заступник генерального директора групи Че Сяофанг сказав журналісту: "Управління віртуалізацією помірно уникало ризику розширення потенціалу Комплексна форма франчайзингу Боянга максимально збільшує роль соціального управління".

Справа: Ясуо успішно трансформується

Минулого місяця група Zhejiang Yasheng (International) для нижньої білизни, розташована в Цзіньхуа, провінція Чжецзян, отримала сертифікат від Асоціації трикотажної промисловості Чжецзян: Після статистичного рейтингу Асоціації в'язальної промисловості провінції, продажі та продажі продукції компанії були всі У 2007 році посіла перше місце в провінційній галузі бюстгальтерів. Завдяки голові голови Хуан Хао є те, що ім'я фірми "Ya Wei", яке він особисто встановив, було присвоєно звання "відомого бренду в Китаї".

"Це свідчить про те, що наша стратегія зовнішньої торгівлі та внутрішніх продажів була успішною". Хуанг Вей заявив журналістам, що кілька років тому, побачивши, як його продукція експортується до OEM, вони були продані назад до Китаю, але ціна перевернулася в десять разів. Він вирішив трансформувати стратегію компанії та зосередився на внутрішньому ринку.

Хуан Вей заявив журналістам, що ризик трансформації дуже великий, і він повинен починатися з усіх аспектів якості продукції, дизайну та маркетингу, просування іміджу продукції тощо, і він може бути доставлений лише вчасно, як і раніше.

Після декількох років розвитку внутрішній ринок групи досяг або перевищив очікування. Хуан Вей представив, що завдяки тому, що база клієнтів була відносно стабільною, навіть у дуже важкий рік, Yahoo досяг стійкого та здорового зростання.

Хуан Вей виявив, що цей рік - це рік перестановки, і Yahoo скористався цією можливістю, щоб домовитись про придбання деяких фабрик з кращою якістю. "Поточна ціна закупівлі значно нижча, ніж раніше, і можливостей для вибору є багато."